然后，為了每一個(gè)短期目標(biāo)去不懈地努力，腳踏實(shí)地的去實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)的短期目標(biāo)，這樣才是一個(gè)靠近夢(mèng)想的正確姿勢(shì)。

邵亦波走后不久，章總就問王功權(quán)“萬通國際與IDG相比，優(yōu)勢(shì)在什么地方?”一下子把王功權(quán)給問住了。5年后，奇虎360在紐交所的上市，鼎暉創(chuàng)投暴賺2億美元。

經(jīng)過10年的打磨，王功權(quán)總結(jié)出一個(gè)好的項(xiàng)目要能接地氣，“回歸商業(yè)本質(zhì)，以盡可能的低成本，去創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”，他總結(jié)出一個(gè)值得投資的項(xiàng)目必須具備四個(gè)條件：首先，一定是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。可以說，王功權(quán)是看著360長大的。而那些硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家則具有完全不同的氣質(zhì)“嚴(yán)謹(jǐn)、理性，講究策略聯(lián)盟，尊重知識(shí)的價(jià)值。

最后，章總意味深長拋出一句話“熊總開出的年薪是50萬美元起”。8個(gè)月后，亞信用自己的50萬美元回購了股份。

最要命的就是6個(gè)能人都想做老大。

可是，蘿卜快了也帶泥，資金不足、專業(yè)化水平不高、管理層矛盾加劇等問題接踵而來?；魸恢庇X得工程師和藝術(shù)家一樣，都是搞創(chuàng)新的，需要靈感，如果有過多的束縛，會(huì)影響他們的的創(chuàng)新沖動(dòng)。

因此，白山提出了未來的定位：云鏈。對(duì)方說，“突然多了一筆數(shù)額過大的款項(xiàng)，了解一下是什么公司”。

所以如果白山在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的目標(biāo)客戶，不是全球IT前20000強(qiáng)，那么他們對(duì)應(yīng)的只是整個(gè)市場(chǎng)1%的份額，甚至都不到。剛創(chuàng)業(yè)的前三四個(gè)月資金緊張，所以三個(gè)人商量就租個(gè)200平米的辦公區(qū)。